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Bessere Entscheidungen treffen - der "E"-Effekt
Coaching

Bessere Entscheidungen treffen - der "E"-Effekt

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17.03.2022 / Youtube

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Bessere Entscheidungen treffen - der "E"-Effekt

Datum

17.03.2022

Autor

Studio Deluxe - Markus Röder Studio Deluxe - Markus Röder

Original

In einem englischen Text las ich mittendrin ein deutsches Wort und fand ich das mehr als amüsant. Die Amerikaner haben ja da ein paar lustige Wörter , wie z.B. “Pretzel”, “Deli”(-katesse), “wunderbar” in ihren Sprachgebrauch eingebaut. Auf jeden Fall machte es mich neugierig, was der gemischte englische Ausdruck “Einstellung effect” wohl bedeutet? Die Lösung war dann ganz auf meiner Wellenlänge und passt hervorragend zum Coaching und in ein agiles Mindset. Da ich gerne abkürze, nenne ich diesen Effekt den “E-Effekt”.

Entscheidungen kosten Energie

Unser Gehirn ist hochkomplex und muss für die Verarbeitung von Informationen sehr ökonomisch mit seiner Energie haushalten. Daher ist es nicht verwunderlich, dass wir in der Regel immer die Lösung wählen, welches in unserer Erfahrung bereits zu einem funktionierenden Ergebnis geführt hat. Das ist oft gut, führt aber auch dazu, dass man über komplexe Lösungen nicht genügend nachdenkt. "Es hat doch immer so funktioniert", sagt der Entscheider. Dass er damit seinen Energieaufwand gering hält, ist ihm in der Regel nicht bewusst. Solange es gangbare Lösungen erschafft, ist es ja OK.

Doch komplexe Entscheidungen in einer komplexen (VUCA-) Welt kann man nicht mit den immer gleichen Entscheidungen abtun. Im NLP haben wir dazu eine definierte Aussage:

“Wenn etwas nicht funktioniert, mache etwas anders!”

NLP Vorannahme

Ich würde das gerne ergänzen:

Bevor Du eine Entscheidung triffst, lass Dir Zeit und denke nach. Und vor allem wenn Du unter Stress bist.

Das entspricht ganz dem Denken von aktuellen Forschern und Publizisten, wie zum Beispiel Daniel Kahnemann, der in seinem Buch “Schnelles Denken, langsames Denken” es hervorragend gezeigt hat, wie schnell sich das menschliche Gehirn auf falsche Fährten locken lässt.

Schauen wir uns folgende Matheaufgabe aus seinem Buch an und der Leser antwortet einfach mal spontan, wie die Lösung sein sollte: Ein Legostein und eine Tasse kosten gemeinsam 1,10€ Die Tasse kostet 1€ mehr als der Stein. Was kostet der Stein? Bevor Du weiterliest antworte jetzt spontan.

Die meisten und auch ich haben in der spontanen Antwort das naheliegende 0,10€ geantwortet – wenn auch mit komischen Gefühl. Die richtige und mit wenig Nachdenken gefundene Lösung ist aber anders. Teste mal wie lange Du brauchst diese herauszufinden? (Gern per Kommentar posten)

Durchschnittlich braucht der Mensch 20-30 Sekunden um das richtige Ergebnis zu finden. Und wer sich in der ersten Runde beobachtet hat, der hat vielleicht auch die Gedankengänge mitbekommen, die suggeriert haben, dass man die Lösung doch jetzt gefunden hat und das Denken aufhören kann. Das war sozusagen der innere Ressourcenverwalter oder Quartiermeister “Q”, der sich gerne anderen Aufgaben widmen wollte.

Das bringt uns sozusagen zum Ende der Entscheidung, auch wenn es sich nicht richtig anfühlt. Unsere Gefühle und vor allem auch die Erfahrungen die wir gemacht haben, wollen immer als erstes antworten. Wir greifen auf Strategien zurück, die uns bekannt sind. Komplexere Lösungen machen wir immer erst, wenn etwas nicht mehr geht. Doch leider zeigen sich falsche Antworten nicht immer sofort. Sie bleiben als falsche Lösungen im System. Erst wenn jemand das kontrolliert oder das gewünschte Ziel nicht eintritt, werden diese verworfen. Agile Wege helfen dabei - aber auch nicht immer. Und das hat wieder andere Gründe:

Weitere Motivationen der Entscheidungen werden oft missachtet

Wenn jeder nur für sich selbst Entscheidungen fällt, dann kann die Logik einen großen positiven Anteil dabei haben. Allerdings gibt es ein paar Aspekte, die man noch beachten sollte:

* Emotio schlägt Ratio.

* Im Stress nimmt der "E"- Effekt zu.

* Ist das Ergebnis positiv emotional besetzt, wird es wahrscheinlicher.

* Ist es negativ emotional besetzt, wird es unwahrscheinlicher. Also das Bauchgehirn entscheidet mit.

 

Schneller zu entscheiden ist meist nicht die Lösung. Die Art, wie wir das tun, ist wichtiger als das was wir machen. Und wie schon gesagt: Wenn es stressig ist, dann muss man ganz langsam gehen!

Studien dazu sind :

Der Ankereffekt : de.wikipedia.org/wiki/Ankereffekt

Der Einstellung Effect: en.wikipedia.org/wiki/Einstellung_effect

Informationen zu unseren Ausbildungen:

Mit unserem Team von agile-teams.de unterstützen wir mit Coaching und Teamtrainings. Wir würden uns freuen, wenn Sie mal einen Blick auf die Seite werfen.

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